Klicken Sie oben auf die Schaltfläche "Verbinden". Startseite 187 Artikel 187 Mitarbeiteraktienoptionen Fact Sheet Traditionell wurden Aktienoptionspläne als Weg für Unternehmen genutzt, Top-Management - und Key-Mitarbeiter zu belohnen und ihre Interessen mit denen der Gesellschaft und anderer Aktionäre zu verknüpfen. Immer mehr Unternehmen betrachten nun alle ihre Mitarbeiter als Schlüssel. Seit Ende der 80er-Jahre ist die Zahl der Aktienoptionen um das neunfache gestiegen. Während Optionen sind die prominenteste Form der individuellen Equity-Vergütung, Restricted Stock, Phantom Stock und Stock Appreciation Rights gewachsen sind in der Popularität und sind ebenfalls eine Überlegung wert. Breitbasierte Optionen bleiben in Hochtechnologieunternehmen die Norm und werden auch in anderen Branchen weiter verbreitet. Größere, öffentlich gehandelte Unternehmen wie Starbucks, Southwest Airlines und Cisco geben nun den meisten oder allen ihrer Mitarbeiter Aktienoptionen. Viele non-high-tech, eng verbundene Unternehmen kommen auch in die Reihen. Ab 2014 schätzte die Allgemeine Sozialforschung, dass 7,2 Mitarbeiter Aktienoptionen plus wahrscheinlich mehrere hunderttausend Mitarbeiter mit anderen Formen des Eigenkapitals halten. Das ist von seinem Höhepunkt im Jahr 2001, aber wenn die Zahl war etwa 30 höher. Der Rückgang resultierte im Wesentlichen aus Änderungen von Rechnungslegungsvorschriften und erhöhtem Anteilsdruck, um die Verwässerung durch Aktienpreise in Aktiengesellschaften zu reduzieren. Was ist eine Aktienoption Eine Aktienoption gibt einem Mitarbeiter das Recht, eine bestimmte Anzahl von Aktien der Gesellschaft zu einem festen Preis für eine bestimmte Anzahl von Jahren zu kaufen. Der Preis, zu dem die Option gewährt wird, wird als Zuschusspreis bezeichnet und ist üblicherweise der Marktpreis zum Zeitpunkt der Gewährung der Option. Mitarbeiter, denen Aktienoptionen gewährt wurden, hoffen, dass der Aktienkurs steigen wird und dass sie durch Ausübung (Kauf) der Aktie zum niedrigeren Stipendienpreis und dann Verkauf der Aktie zum aktuellen Marktpreis einlösen können. Es gibt zwei Arten von Aktienoptionsprogrammen, die jeweils mit eindeutigen Regeln und steuerlichen Konsequenzen versehen sind: nicht qualifizierte Aktienoptionen und Anreizoptionen (ISOs). Aktienoptionspläne können eine flexible Möglichkeit für Unternehmen sein, das Eigentum an Mitarbeitern zu teilen, sie für die Leistung zu belohnen und ein motiviertes Personal zu gewinnen und zu halten. Für wachstumsorientierte kleinere Unternehmen, Optionen sind ein guter Weg, um Bargeld zu erhalten, während die Mitarbeiter ein Stück zukünftiges Wachstum. Sie sind auch für öffentliche Unternehmen sinnvoll, deren Leistungspläne gut etabliert sind, aber die Mitarbeiter in Besitz nehmen wollen. Der verwässernde Effekt von Optionen, auch wenn sie für die meisten Beschäftigten gewährt wird, ist typischerweise sehr gering und kann durch ihre potenzielle Produktivität und Mitarbeiterbezug Vorteile ausgeglichen werden. Optionen sind jedoch kein Mechanismus für bestehende Eigentümer, Aktien zu verkaufen und sind in der Regel für Unternehmen ungeeignet, deren zukünftiges Wachstum ungewiss ist. Sie können auch weniger attraktiv in kleinen, eng geführten Unternehmen, die nicht wollen, gehen Sie in die Öffentlichkeit oder verkauft werden, weil sie es schwierig finden, einen Markt für die Aktien zu schaffen. Aktienoptionen und Mitarbeiterbesitz Sind Optionen Eigentümer Die Antwort hängt davon ab, wen Sie fragen. Befürworter fühlen, dass Optionen wahres Eigentum sind, weil die Mitarbeiter nicht erhalten sie kostenlos, aber müssen sich ihr eigenes Geld, um Aktien zu kaufen. Andere wiederum sind der Auffassung, dass aufgrund der Optionspläne, die es den Mitarbeitern ermöglichen, ihre Anteile kurzfristig nach der Gewährung zu verkaufen, diese Optionen keine langfristige Eigentümerperspektive und - haltung schaffen. Die endgültige Auswirkung eines Mitarbeiterbeteiligungsplanes einschließlich eines Aktienoptionsplans hängt stark vom Unternehmen und seinen Zielen für den Plan, seinem Engagement für die Schaffung einer Eigentümerkultur, dem Ausmaß der Ausbildung und der Ausbildung, die er in die Erläuterung des Plans, Und die Ziele der einzelnen Mitarbeiter (ob sie eher Bargeld früher als später wollen). In Unternehmen, die ein echtes Engagement für die Schaffung einer Eigentümer-Kultur zeigen, können Aktienoptionen ein wichtiger Motivator sein. Unternehmen wie Starbucks, Cisco und viele andere ebnen den Weg, zeigen, wie effektiv ein Aktienoptionsplan kann, wenn mit einem echten Engagement für die Behandlung von Arbeitnehmern wie Eigentümer kombiniert werden. Praktische Überlegungen In der Regel müssen Unternehmen bei der Gestaltung eines Optionsprogramms sorgfältig prüfen, inwieweit sie bereit sind, verfügbar zu werden, wer Optionen erhält und wie viel Beschäftigung wächst, so dass jedes Jahr die richtige Anzahl an Aktien gewährt wird. Ein häufiger Fehler ist, zu viele Optionen zu früh zu gewähren, so dass kein Platz für zusätzliche Optionen für zukünftige Mitarbeiter. Einer der wichtigsten Überlegungen für den Planentwurf ist sein Ziel: ist der Plan, allen Mitarbeitern Aktien im Unternehmen zu geben oder nur einen Nutzen für einige wichtige Mitarbeiter zu geben. Wünscht das Unternehmen langfristiges Eigentum zu fördern oder ist es ein Einmalige Leistung Ist der Plan als eine Möglichkeit zur Schaffung von Arbeitnehmereigentum oder einfach eine Möglichkeit zur Schaffung einer zusätzlichen Leistungen an Arbeitnehmer Die Antworten auf diese Fragen werden von entscheidender Bedeutung bei der Festlegung der spezifischen Plan-Merkmale wie Anspruchsberechtigung, Zuteilung, Gewährleistung, Bewertung, Haltezeiten , Und Aktienkurs. Wir veröffentlichen das Aktienoptionsbuch, eine sehr detaillierte Anleitung zu Aktienoptionen und Aktienkaufplänen. Stay InformedA Nonprofit-Mitgliedschaft Organisation bietet unvoreingenommene Informationen und Forschung auf breit angelegte Mitarbeiter Aktienpläne ESOP (Employee Stock Ownership Plan) Facts Ab 2015, wir an der Nationalen Zentrum für Employee Ownership (NCEO) Schätzung gibt es rund 7.000 Mitarbeiterbeteiligung Pläne ( ESOPs) mit rund 13,5 Millionen Beschäftigten. Seit Beginn des 21. Jahrhunderts gab es einen Rückgang der Pläne, aber eine Zunahme der Zahl der Teilnehmer. Es gibt auch etwa 2.000 Gewinnbeteiligungs - und Aktienprämienpläne, die im Wesentlichen in den Aktienbestand des Unternehmens investiert sind und wie ESOPs in anderer Weise sind. Darüber hinaus schätzen wir, dass rund 9 Millionen Mitarbeiter an Plänen teilnehmen, die den meisten oder allen Mitarbeitern Aktienoptionen oder andere Eigenkapitalinstrumente zur Verfügung stellen. Bis zu 5 Millionen sind an 401 (k) Plänen beteiligt, die primär in Arbeitgeberbestände investiert sind. So viele wie 11 Millionen Mitarbeiter kaufen Aktien an ihren Arbeitgeber durch Mitarbeiter Aktienkauf Pläne. Eliminating overlap, schätzen wir, dass rund 28 Millionen Mitarbeiter in einem Mitarbeiterbeteiligungsplan teilnehmen. Diese Zahlen sind Schätzungen, sind aber wahrscheinlich konservativ. Insgesamt kontrollieren die Mitarbeiter heute rund 8 des Eigenkapitals. Obwohl andere Pläne mittlerweile über beträchtliche Vermögenswerte verfügen, haben die meisten der geschätzten 4.000 Mehrheitseigentümerunternehmen ESOPs. Wichtige Verwendungen von ESOPs Etwa zwei Drittel der ESOPs werden verwendet, um einen Markt für die Anteile eines ausscheidenden Inhabers eines profitablen, eng geführten Unternehmens bereitzustellen. Der überwiegende Teil des Restes wird entweder als Zusatzversorgungssystem oder als Mittel verwendet, um in steuerbegünstigter Weise Geld zu leihen. Weniger als 10 der Pläne sind in öffentlichen Unternehmen. Im Gegensatz dazu werden Aktienoptionen oder andere Aktienbeteiligungspläne vor allem in öffentlichen Unternehmen als Arbeitnehmer und in schnell wachsenden Privatunternehmen eingesetzt. Mitarbeiter-Ownership und Corporate Performance Eine 2000 Rutgers Studie ergab, dass ESOP-Unternehmen 2,3 bis 2,4 schneller nach der Einrichtung ihrer ESOP wachsen, als es ohne sie erwartet hätte. Unternehmen, die Mitarbeiterbeteiligung mit Mitarbeitern am Arbeitsplatz Beteiligungsprogramme kombinieren, zeigen sogar noch erhebliche Leistungssteigerungen. Eine NCEO-Studie von 1986 ergab, dass Mitarbeiterbesitzfirmen, die partizipatives Management praktizieren, 8 bis 11 pro Jahr schneller mit ihren Besitzplänen wachsen als ohne sie. Beachten Sie jedoch, dass Beteiligungspläne allein wenig Einfluss auf die Unternehmensleistung haben. Diese NCEO-Daten wurden durch mehrere nachfolgende akademische Studien, die sowohl die gleiche Richtung und Höhe der Ergebnisse zu finden. Wie ESOPs arbeiten Unternehmen einen Treuhandfonds für die Mitarbeiter und dazu beitragen, entweder Cash, um Aktien zu kaufen, tragen Aktien direkt an den Plan oder haben den Plan leihen Geld, Aktien zu kaufen. Wenn der Plan Geld leiht, macht das Unternehmen Beiträge an den Plan, damit es das Darlehen zurückzuzahlen. Beiträge zum Plan sind steuerlich abzugsfähig. Die Arbeitnehmer zahlen keine Steuern auf die Beiträge, bis sie die Aktie erhalten, wenn sie verlassen oder in Rente gehen. Sie verkaufen sie entweder auf dem Markt oder zurück an die Firma. Unter der Voraussetzung, dass ein ESOP 30 oder mehr Aktien der Gesellschaft besitzt und die Gesellschaft eine C Corporation ist, können Eigentümer einer Privatfirma, die an einen ESOP verkauft, die Besteuerung auf ihre Gewinne verschieben, indem sie in Wertpapieren anderer Unternehmen investiert. S-Unternehmen können auch ESOPs haben. Die Erträge aus der Beteiligung des ESOP an S-Gesellschaften sind nicht steuerpflichtig. In anderen Plänen entsprechen etwa 800 Arbeitgeber teilweise Arbeitnehmer 401 (k) Beiträge mit Beiträgen des Arbeitgeberbestandes. Mitarbeiter können auch in Arbeitgeberaktien investieren. In Aktienoptionen und anderen individuellen Aktienplänen geben Unternehmen den Mitarbeitern das Recht, Aktien zu einem festen Preis für eine festgelegte Anzahl von Jahren in die Zukunft zu erwerben. (Verwechseln Sie keine Aktienoptionen mit US-ESOPs in Indien, zB werden Mitarbeiterbeteiligungsprogramme ESOPs genannt, aber die US-ESOP hat nichts mit Aktienoptionen zu tun.) Wie Mitarbeiter die Teilnehmer an ESOPs gut machen. Eine 1997 Washington State Studie ergab, dass ESOP Teilnehmer 5 bis 12 mehr in den Löhnen und hatte fast das Dreifache der Altersvorsorge Vermögenswerte, wie die Arbeitnehmer in vergleichbaren Nicht-ESOP Unternehmen. Laut einer NCEO-Analyse des ESOP-Unternehmensregierungsantrags im Jahr 2008 erhält der durchschnittliche ESOP-Teilnehmer etwa 4.443 pro Jahr in Unternehmensbeiträgen zum ESOP und hat einen Kontostand von 55.836. Die Menschen in den Plan für viele Jahre haben viel größere Waagen. Darüber hinaus haben 56 der ESOP-Gesellschaften mindestens einen zusätzlichen Altersvorsorgeplan. Im Gegensatz dazu haben nur etwa 44 aller Unternehmen, die ansonsten mit ESOPs vergleichbar sind, einen Ruhestand und viele davon werden vollständig von den Mitarbeitern finanziert. Beispiele für wichtige ESOP-Firmen ESOPs finden sich in allen Größenordnungen von Unternehmen. Einige der bemerkenswerten Mehrheit Mitarbeiter-Unternehmen sind Publix Super Markets (160.000 Mitarbeiter), Lifetouch (25.000 Mitarbeiter), W. L. Gore and Associates (Hersteller von Gore-Tex, 10.000 Mitarbeiter) und Davey Tree Expert (7.800 Mitarbeiter). Unternehmen mit ESOPs und anderen breit gefächerten Mitarbeiterbeteiligungsplänen machen weit über die Hälfte der Fortune Magazine 100 Best Companies für Jahr für Jahr in Amerika aus. Für weitere Informationen Unsere Haupt-Website bei NCEO. org hat eine Fülle von Ressourcen, wie zum Beispiel: Ressourcen auf NCEO. org Unsere Haupt-Website auf nceo. org hat Hunderte von Seiten mit Informationen über ESOPs, einschließlich Artikel, Veröffentlichungen, Meetings, online Training, Mitgliedschaftsinformationen und vieles mehr. Im Folgenden finden Sie Links zu ausgewählten Artikeln und Publikationen, die Konzepte im Artikel auf dieser Seite vorstellen. Andere Aktienpläne Statistiken und Forschung Über die NCEO und diese Seite Das Nationales Zentrum für Arbeitnehmer-Besitz (NCEO), gegründet 1981, ist eine private, gemeinnützige Mitgliedschaft und Forschungsorganisation, die als die führende Quelle für genaue, unvoreingenommene Informationen über ESOPs, Eigenkapital dient Vergütungspläne wie Aktienoptionen und Eigentümerkultur. Diese Domain (ESOP. org) war unsere Internetidentität bis Anfang 1996, als wir unsere Hauptseite zu NCEO. org verlegten. Das Nationale Zentrum für Arbeitnehmerbesitz (NCEO) middot 1629 Telegraph Ave. Suite 200 middot Oakland, CA 94612 middot Telefon 510-208-1300 middot Fax 510-272-9510 middot Webseite www. nceo. org/ middot E-Mail: customerservicenceo. org. Alle Materialien auf dieser Website ist Kopie 2016 von NCEO. Stock Optionen verbessern die Leistung der Führungskräfte haben aber minimale Auswirkungen auf Rang-und-Datei-Arbeiter Aktienoptionen haben viele Tausende von Mitarbeitern, vor allem diejenigen, die in der Informationstechnologie-Industrie, mit Einkommen, das weit übertrifft belohnt Ihre normalen Gehälter. Es wird ein Artikel des Glaubens in Silicon Valley, dass diese Belohnungen Anreize für die Mitarbeiter schaffen, härter und intelligenter zu arbeiten, was wiederum die Unternehmen belohnt, die Optionen auf die Belegschaft mit einer besseren Leistung und mehr Shareholder Value. Aber hängt diese Annahme bis zur sorgfältigen Prüfung Die Antwort: Es hängt davon ab, wer die Optionen empfängt, nach einer neuen Studie Co-Autor von Assistant Accounting Professor Nicole Bastian Johnson. Unsere Ergebnisse zeigen, dass Optionen Anreizwirkungen auf der Führungsebene bieten, die hinreichend groß sind, um sich in der Unternehmensleistung widerspiegeln zu können, aber keine Anzeichen für ähnliche Anreizeffekte für nicht-leitende Angestellte, schrieben Johnson und Co-Autoren David Aboody von UCLAs Anderson School of Management und Ron Kasznik von Stanfords Graduate School of Business. Ihre Papiere, Mitarbeiteraktienoptionen und zukünftige Firm-Performance: Nachweise aus Optionsrepräsentanten, werden im Journal of Accounting and Economics noch in diesem Jahr veröffentlicht. Lernen, dass die Gewährung von Optionen für eine breite Auswahl von Mitarbeitern möglicherweise nicht ein wirksames Instrument ist die Papiere wichtigste Beitrag für die Literatur, sagt Johnson. Optionen und ihre Auswirkungen auf die Unternehmensleistung wurden häufig untersucht. Allerdings hat fast die gesamte Forschung auf Optionen für Führungskräfte-Mitarbeiter konzentriert. Nur wenige Forscher haben Unternehmen untersucht, die Optionen für Rang-und-Datei-Mitarbeiter, vor allem, weil der Erhalt von Daten ist so schwierig, sagt Johnson. Öffentliche Unternehmen offenlegen in der Regel Optionszuteilungen auf regelmäßig geplante Proxy-Statements, aber in der Regel für nur Top-Level-Manager. Graben durch Hunderte von Corporate-Einreichungen mit der Securities and Exchange Commission zu finden, wer sonst kann Optionen erhalten haben, ist sehr zeitaufwändig. Aber genau das haben Johnson und ihre Kollegen getan. Die Forscher identifizierten 1.364 Unternehmen mit Mitarbeiter Aktienoptionen, deren Aktienkurs um 30 Prozent oder mehr jährlich in einem der Jahre zwischen 1990 und 1996 sank. Von diesen Unternehmen, 300 revidiert und bildete eine Basis für den Vergleich zu einer Kontrollgruppe der 1,064, die nicht . Die Forscher theoretisierten, dass, wenn ein Unternehmen Aktienkurs unter den Ausübungspreis einer Option fällt, ein Großteil der Anreizwirkung die Optionen möglicherweise verschwunden sind. Wenn man diese Optionen vertritt, sollten diese Anreize wiederhergestellt werden, so die Forscher. Eine Situation, in der Optionen zurückgezahlt wurden, sollte ähnlich der eines neu eingeführten Option-Grant-Programms sein. So die Forscher zuerst gefragt, ob Unternehmen, die repressed outperformed die Unternehmen, die nicht, gemessen am Cashflow und Betriebseinnahmen über ein, drei und fünf Jahre. Unternehmen, die Optionen zurückverzinkt signifikant besser als die Kontrollgruppe, und die Performance-Lücke wuchs im Laufe der Zeit. Johnson und ihre Kollegen auch festgestellt, dass Unternehmen, die re-Preise Optionen für nur Führungskräfte-Mitarbeiter deutlich übertrafen die Unternehmen, die nicht rezitiert hatte überhaupt. Aber Unternehmen, die Optionen für nur nicht-exekutiven Mitarbeitern revidierte nicht übertreffen die Kontrollgruppe. Während Johnson ist zuversichtlich, dass die Studienergebnisse sinnvoll sind, gibt es, sagt sie, eine Reihe von Vorbehalten. Die Forscher entschieden sich, Leistung zu studieren, bevor bedeutende buchhalterische änderungen zur Behandlung von Wahlen gebildet wurden, besonders die Richtlinie, die 2005 angewendet wird, die Unternehmen erfordert, die Kosten der Wahlen zu kosten. Allerdings, während diese Regel einige Unternehmen dazu veranlasst haben, auf die Gewährung von Aktienoptionen zu reduzieren, haben die Forscher keinen Grund zu der Annahme, es hätte den Effekt, dass Option Zuschüsse auf Mitarbeiter haben den Fokus ihrer Studie. About Stock Options Stock Options Als Teil der Mitarbeitervergütungspläne Immer mehr Arbeitgeber vergeben im Rahmen ihrer Vergütungsprogramme Aktienoptionen an Mitarbeiter. Eine sorgfältige Verwaltung der Chancen Ihrer Aktienoptionen kann Ihnen helfen, ein Investmentportfolio zu bauen oder Ihre finanzielle Situation zu verbessern. Aktienoptionen Hilfe Erstellen Sie ein Eigentumsrecht Kultur Unternehmen, die Aktienoptionen an ihre Mitarbeiter ausgeben, haben in der Tat das Recht, ein Teil des Unternehmens zu besitzen. Mitarbeiter, denen Aktienoptionen gewährt werden, haben ein Interesse an der Wertentwicklung ihrer Aktien. Eine Leistungssteigerung der Mitarbeiter kann sich in der Profitabilität des Unternehmens niederschlagen, was wiederum den Kurs der Aktie zugute kommt. Darüber hinaus erhöhen Aktienoptionen das Engagement der Mitarbeiter in ihrem Unternehmen, da Aktienoptionen in regelmäßigen Zeitplänen gewährt werden, wobei die Ausübungsperioden in Abständen künftig liegen. Zwei Arten von Aktienoptionen Tipp: Überprüfen Sie Ihre Planregeln, um festzustellen, ob Sie für NSOs und / oder ISOs berechtigt sind. Es gibt zwei Arten von Aktienoptionen, die nach ihrem steuerlichen Status klassifiziert werden. Nichtqualifizierte Aktienoptionen (NSOs) sind eher traditionelle Aktienoptionen, die bestimmte IRS-Anforderungen nicht erfüllen, die eine besondere steuerliche Behandlung ermöglichen. Bei NSOs werden Sie besteuert, wenn Sie die Aktienoptionen ausüben. Die IRS erhebt die gewöhnliche Einkommensteuer, die Sozialversicherungssteuer und die Medicare-Steuern auf die Differenz zwischen dem Marktwert bei Ausübung der Aktienoptionen und dem Zuschusspreis. Incentive Stock Options (ISOs) erfüllen die IRS-Anforderungen für besondere steuerliche Behandlung. Bei ISOs müssen Sie zum Zeitpunkt der Ausübung keine regelmäßigen Ertragssteuern zahlen, aber Sie müssen Ihre Aktien mindestens ein Jahr ab Ausübungsdatum und zwei Jahre ab dem Datum der Gewährung halten, um eine besondere steuerliche Behandlung erhalten zu können. Wenn Sie beschließen, Ihre Aktien nach der Wartezeit zu verkaufen, unterliegen Sie einer Kapitalertragsteuer (anders als Einkommensteuer mit NSOs) auf der Differenz zwischen dem Verkaufspreis und dem Zuschusspreis. Wenn Sie Ihre Aktien vor der festgelegten Wartezeit verkaufen, unterliegen diese verkauften Aktien einer disqualifizierenden Disposition, dh Sie sind verpflichtet, Ertragsteuern generell auf die Differenz zwischen dem Marktwert bei Ausübung und dem Zuschusspreis zu zahlen. Faktoren zu berücksichtigen, wenn Ausübung Aktienoptionen Dies sind einige Dinge, die Sie bei der Ausübung Ihrer Aktienoptionen. Weitere Informationen finden Sie unter Ausübungsoptionen. Was Sie gewinnen können, indem Sie warten. Was sind Ihre Erwartungen für die Aktienkurs Aufwertung und den Markt im Allgemeinen Wie viel Zeit bleibt, bis die Aktienoption ausläuft Brauchen Sie schnell handeln, oder haben Sie mehr Zeit Die Regeln Ihres Plans. Sie müssen nicht alle Ihre Aktienoptionen auf einmal ausüben, jedoch können Minima und Gebühren anfallen. Ihre Planregeln haben die Details. Ihre aktuellen und zukünftigen finanziellen Bedürfnisse. Ist dies eine Chance zur Verbesserung der aktuellen Cash-Flow oder eine Investition für die Zukunft Ihre aktuelle und mögliche zukünftige steuerliche Situation. Ausübung Aktienoptionen hat steuerliche Folgen. Sind Sie in der gleichen, eine höhere oder niedrigere Steuerklasse, wenn Sie bereit sind, Ihre Optionen auszuüben Ihre Risikobereitschaft. Sind Sie bereit, die Märkte potenziellen Höhen und Tiefen zu begegnen, oder sind Sie auf der Suche nach einem stabileren InvestmentEmployee Aktienoptionen und zukünftige feste Performance: Nachweis aus Option Re-Verpflichtungen David Aboody a. 1., Nicole Bastian Johnson b. 2., Ron Kasznik c. . Eine Anderson Graduate School of Management, Universität von Kalifornien in Los Angeles, Los Angeles, CA 90095, USA b Haas School of Business, Universität von Kalifornien in Berkeley, Berkeley, CA 94720, USA c Graduate School of Business, Stanford University, Stanford, CA 94305, USA Erhalten 27. April 2007, Überarbeitet 14. September 2009, Akzeptiert 16. Dezember 2009, Online verfügbar 4. Januar 2010Abstract Wir untersuchen die Unternehmensleistung nach der Neubewertung von exekutiven und nicht-exekutiven Mitarbeiteraktienoptionen. Wir haben festgestellt, dass im Vergleich zu Non-Repressors, Neubewertung Unternehmen haben einen größeren Anstieg der operativen Erträge und Cash-Flows in den folgenden Perioden. Diese Performance-Verbesserung ist auf die zugrunde liegenden wirtschaftlichen Determinanten der Entscheidung zur Wiederherstellung der OptionenRsquo Anreizeigenschaften zurückzuführen. Allerdings sind nur Nachprüfungen von Aktienoptionen mit einer Verbesserung der Performance assoziiert, finden wir keinen solchen Nachweis für nicht-exekutive Mitarbeiter. Unsere Erkenntnisse deuten darauf hin, dass Mitarbeiteraktienoptionen hinreichend große Anreizeffekte bieten, um die Unternehmensrsquo-Performance positiv zu beeinflussen, vor allem aber auf der Führungsebene. JEL-Klassifizierung Keywords Mitarbeiteraktienoptionen Firm performance Option Wiedervereinigung Wir schätzen die nützlichen Kommentare und Vorschläge von SP Kothari (dem Herausgeber), einem anonymen Schiedsrichter und Workshopteilnehmer am Massachusetts Institute of Technology, University of British Columbia und University of California, Los Angeles Angeles. Wir anerkennen die finanzielle Unterstützung der Anderson Graduate School of Management an der UCLA, der Haas School of Business an der UC Berkeley und der Graduate School of Business an der Stanford University. Entsprechender Autor. Tel. 1xA0650xA0725xA09740. 1 Copyright-Ausgabe 2009 Elsevier B. V. Alle Rechte vorbehalten.
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